التخطيط الاستراتيجي للتحوّل الرقمي

في هذه الدورة حول التخطيط الاستراتيجي للتحوّل الرقمي، ستتعلّم كيفية تقييم النضج الرقمي لمؤسستك وتحديد مجالات التحسين. وستكتشف كيفية مواءمة أهداف التحوّل مع استراتيجية الأعمال من خلال خارطة طريق واضحة ومتدرّجة. كما ستدرس كيف تتكامل القيادة والثقافة والمقاييس معاً لدفع التقدّم الرقمي المستدام.

يفشل التحوّل الرقمي من دون خطة قوية. ولهذا تركّز هذه الدورة على بناء الاستراتيجية أولاً، بحيث ترتبط أهدافك الرقمية مباشرةً بنتائج الأعمال. ستبدأ بتحديد النضج الرقمي الحالي لشركتك، مستعيناً بنماذج مثبتة وتحليل الفجوات لرصد فرص النمو. ثم ستتعلّم كيفية بناء خارطة طريق عملية للتحوّل وتوزيع الموارد بحكمة.

ونظراً لأن القيادة والثقافة المؤسسية عنصران أساسيان في التحوّل، تبيّن الدورة أيضاً كيف يمكن للقادة توجيه التغيير من خلال إشراك الموظفين وترسيخ عقلية تضع الرقمنة في المقام الأول. وأخيراً، ستكتشف كيفية تعريف النجاح عبر مقاييس ومؤشرات أداء رئيسية تتتبّع معدّل التبنّي والكفاءة والأثر على العملاء. وبحلول نهاية هذه الدورة، ستكون جاهزاً لتحويل الرؤية إلى عمل وقيادة تقدّم رقمي يدوم.

أهداف التعلّم

• تقييم النضج الرقمي لمؤسستك باستخدام نماذج منظّمة
• تحديد الفرص والفجوات في الأداء الرقمي
• بناء خارطة طريق استراتيجية بمعالم واضحة وتخطيط للموارد
• تطبيق استراتيجيات قيادية لدعم الجاهزية الثقافية وإشراك الموظفين
• تعريف وتتبّع المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية التي تقيس نجاح التحوّل