كيف تتعامل مع موقف جديد يتطلب منك اتخاذ قرار؟ هل تعتمد على المنطق أم الحدس أم مزيج من الاثنين؟ توجد العديد من أنواع التفكير المختلفة التي يمكن…
كيف تتعامل مع موقف جديد يتطلب منك اتخاذ قرار؟ هل تعتمد على المنطق أم الحدس أم مزيج من الاثنين؟ توجد العديد من أنواع التفكير المختلفة التي يمكن للمديرين استخدامها عند تقييم موقف ما، بما في ذلك التحليل والتفكير التأملي والحدس. تتعلق القدرة على التكيف في الإدارة بالموازنة بين اتخاذ القرارات التحليلية والتفكير الاستراتيجي والتنفيذ الفعال. يسمح لك تحليل الاتجاهات والأنماط في مجال عملك بتوقع تحولات السوق وتكييف استراتيجياتك وفقاً لذلك. هذا الموقف الاستباقي يهيئ فريقك للتغيير ويؤهلك للاستفادة من الفرص الناشئة.
في دورة بناء مهارات التكيّف للمديرين، ستتعلم كيفية جمع البيانات وتقييم الموقف لحل المشكلات، وتوضيح التغيير لموظفيك، وبناء القدرة على الصمود والمرونة في مؤسستك. كما ستستكشف كيفية التكيف من خلال الابتكار في منتجاتك أو عملياتك أو نماذج أعمالك. بنهاية هذه الدورة، ستكون قادراً على تقييم المواقف الجديدة وقيادة فريقك إلى النجاح.
أهداف الدورة التدريبية:
- تحليل المواقف الجديدة بعقلية المدير التكيفي
- شرح كيفية توضيح التغيير في مؤسستك
- فهم كيفية بناء القدرة على الصمود والمرونة في مؤسستك
- تعريف أنواع الابتكار الثلاثة
- تعلم استراتيجيات التكيف من خلال الابتكار
المهارات التي ستكتسبها
قيادة تكيفيةتواصل التغيير الاجتماعي والسلوكيالنص
النص الكامل متاح داخل مشغّل الدرس عند بدء الدورة.
التعلّم أثناء التنقّل
تعلّم أينما كنت — يتيح لك تطبيق KnowledgeCity للجوّال مشاهدة الدروس أثناء التنقّل.