يُعدّ الحدّ من دوران الموظفين، وبالتالي زيادة الاحتفاظ بهم، أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي عمل.
يُعدّ الحدّ من دوران الموظفين، وبالتالي زيادة الاحتفاظ بهم، أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي عمل. فالدوران المرتفع يعرّض الشركات لمخاطر جديدة، مثل انخفاض المشاركة والروح المعنوية، ويمكن أن يستنزف موارد وأوقاتًا قيّمة تُنفَق في التوظيف والاستقدام للبدلاء. كما تفقد الشركات الإنتاجية عند مغادرة الموظفين المهرة، وقد يستغرق تدريب الموظفين الجدد أسابيع أو أشهرًا للعودة إلى المستوى الأساسي للإنتاجية. ويساعد تطبيق استراتيجيات فعّالة للاحتفاظ بالموظفين فريقك على التركيز على مهامه ومشاريعه المهمة أو أهداف العمل طويلة الأمد بدلاً من إدارة الموظفين الوافدين باستمرار. فكيف يمكن للمديرين وأصحاب الأعمال أن يصبحوا أكثر استعدادًا لتطوير استراتيجيات احتفاظ تؤدي إلى نجاح طويل الأمد؟
في هذه الدورة، ستحصل على نظرة متعمّقة على دوران الموظفين والاحتفاظ بهم. وسنستكشف استراتيجيات لتحديد العوامل التي تسبّب التناقص، والتنبؤ بالدوران، والحفاظ على الاحتفاظ بالموظفين داخل الفريق. وستتعرّف على التكلفة الحقيقية لارتفاع الدوران، والنُهج المختلفة لمعالجة الاحتفاظ بالموظفين، واستراتيجيات خلق بيئة تشجّع على المشاركة والولاء.
أهداف التعلّم
- تحديد العوامل الرئيسية التي تسهم في دوران الموظفين
- تحليل كيف يؤثّر الدوران المرتفع على مالية المؤسسة
- التعرّف على الاحتياجات الأساسية للموظفين
- وصف كيف يمكن تحفيز الموظفين على البقاء في الشركة
المهارات التي ستكتسبها
ManagementEmployee RetentionStaff Managementالنص
النص الكامل متاح داخل مشغّل الدرس عند بدء الدورة.
التعلّم أثناء التنقّل
تعلّم أينما كنت — يتيح لك تطبيق KnowledgeCity للجوّال مشاهدة الدروس أثناء التنقّل.