根据 PMI 的 PMBOK 指南（即项目管理协会的《项目管理知识体系》），整合管理知识领域将各项过程、原则和绩效域汇聚在一起，以有效交付独特的产品、服务或成果。项目经理通过对这些活动进行裁剪，使其契合利益相关者的期望，从而整合团队中每个人的工作，进而优化项目资源的利用并使项目保持在正轨上。
根据 PMI 的 PMBOK 指南（即项目管理协会的《项目管理知识体系》），整合管理知识领域将各项过程、原则和绩效域汇聚在一起，以有效交付独特的产品、服务或成果。项目经理通过对这些活动进行裁剪，使其契合利益相关者的期望，从而整合团队中每个人的工作，进而优化项目资源的利用并使项目保持在正轨上。
在本《项目整合管理》课程中，您将学习项目经理如何同时运用传统方法和敏捷方法来管理项目。您将了解新兴技术的进步如何改变了客户对更具整合性解决方案的期望，从而给传统项目管理方法带来了独特的挑战。项目经理需要整合传统方法与敏捷方法，运用整合项目管理最佳实践，以有效满足利益相关者、可交付成果和环境的需求。让我们一起探索各项项目整合管理过程如何无缝协作，使您的项目取得成功。
学习目标
- 理解整合项目管理的核心概念与目的
- 考察各项项目管理过程如何整合以创造产品、服务或成果。
- 阐释在项目管理中运用传统、敏捷和混合方法的理由。
- 探讨项目管理学科中的独特挑战
- 了解项目整合管理过程在项目管理与交付过程中的运用方式
时长: 1h 21m · 23 课时
语言: 简体中文
你将掌握的技能
Agile ManagementAgile Product ManagementAgile Project ManagementAgile ProjectsProject IntegrationProject Management字幕文稿
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