在混合办公场所中监控生产力是许多公司所担忧的问题。当部分（或全部）团队成员进行远程办公时，领导层和管理层可能会觉得自己无法准确衡量团队的生产力。这些担忧可能导致管理者过度纠结于团队的生产力，而忽视了日常职责中其他重要的方面。本课程将帮助您理解混合办公场所中的生产力，以及如何让您的混合办公员工取得成功…
在混合办公场所中监控生产力是许多公司所担忧的问题。当部分（或全部）团队成员进行远程办公时，领导层和管理层可能会觉得自己无法准确衡量团队的生产力。这些担忧可能导致管理者过度纠结于团队的生产力，而忽视了日常职责中其他重要的方面。本课程将帮助您理解混合办公场所中的生产力，以及如何让您的混合办公员工取得成功。在混合环境中，沟通技巧变得更加重要，以使整个团队保持步调一致。您将学习一些沟通策略，以使远程员工保持连接和投入，同时也将学习一些模拟办公室环境的混合连接策略。
向混合模式过渡可能会给新员工带来挑战。为了支持这一过渡，各组织必须认真考虑如何处理生产力、沟通与协作。在本课程中，您将学习一些生产力管理与问责的方法，以及混合团队所使用的一些有效沟通策略和工具。跨时区、跨办公场所管理团队意味着需要重新思考传统的协作策略。
学习目标
- 理解混合环境的挑战
- 了解如何在混合环境中管理生产力与绩效
- 认识如何在混合环境中消除干扰
- 识别适用于混合团队的有效沟通策略与工具
时长: 21m · 6 课时
级别: Advanced
语言: 简体中文
你将掌握的技能
Communication StrategiesProductivity Management字幕文稿
开始课程后，可在课程播放器中查看完整文稿。
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