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Enfoques para la resolución de conflictos en equipo

Comprender los estilos de gestión de conflictos puede ayudarle a enfrentarlos en el lugar de trabajo más eficientemente, ya que estará equipado para…

Comprender los estilos de gestión de conflictos puede ayudarle a enfrentarlos en el lugar de trabajo más eficientemente, ya que estará equipado para el conflicto actual comprendiendo qué estilo es el más adecuado para la mediación. Este curso abarca estrategias de liderazgo emocionalmente inteligentes que puede emplear para abordar conflictos y crear un lugar de trabajo más armonioso. Al ser empático, mantenerse atento y utilizar la escucha activa, los empleados se sentirán respetados y escuchados, cultivando un ambiente de trabajo más sano.

En este curso conocerá las diferencias entre el conflicto bueno y el malo. También exploraremos el papel de la confianza y la empatía en la resolución de desacuerdos y practicaremos diversas técnicas de comunicación para una negociación y colaboración eficaces. Al final de este curso, estará bien preparado para gestionar los conflictos de equipo, mantener un ambiente de trabajo positivo y promover la cohesión y la colaboración del equipo mediante la aplicación de estrategias de liderazgo emocionalmente inteligentes en situaciones de conflicto.

Objetivos de aprendizaje:

  • Comprender varios estilos de gestión de conflictos
  • Aprender el papel del respeto, la confianza y la empatía en la resolución de conflictos
  • Aplicar estrategias de liderazgo emocionalmente inteligentes en situaciones de conflicto

Instructor: Chuk Otakpor

Duración: 11m · 5 lecciones
Nivel: Intermediate
Idioma: Español

Habilidades que obtendrás

Trabajo en equipoGestión de conflictosResolución de conflictosResolución de conflictosCapacitación en negociaciónProcesos de equipo

Transcripción

La transcripción completa está disponible en el reproductor al iniciar el curso.

Aprende sobre la marcha

Lleva tu aprendizaje a todas partes: la app de KnowledgeCity te permite ver las lecciones sobre la marcha.