Compreender a rotatividade e a retenção de funcionários

Reduzir a rotação de trabalhadores e, consequentemente, aumentar a sua retenção, é crucial para o sucesso de qualquer empresa. A elevada rotatividade expõe as empresas a novos riscos, como a diminuição do empenhamento e da moral, e pode esgotar recursos valiosos e o tempo gasto no recrutamento e contratação de substitutos. As empresas também perdem produtividade quando os trabalhadores qualificados saem, e pode levar semanas ou meses a formar os novos trabalhadores para que voltem a ter a produtividade de base. A implementação de estratégias de retenção eficazes ajuda a sua equipa a concentrar-se nas tarefas importantes, nos projectos ou nos objectivos comerciais a longo prazo, em vez de estar constantemente a gerir os novos trabalhadores. Então, como é que os gestores e proprietários de empresas podem ficar mais bem equipados para desenvolver estratégias de retenção que conduzam ao sucesso a longo prazo?

Neste curso, terá uma visão aprofundada da rotatividade e retenção de funcionários. Exploraremos estratégias para identificar os factores que causam o desgaste, prever a rotatividade e manter a retenção dentro da equipa. Ficará a conhecer o verdadeiro custo de uma elevada rotatividade, diferentes abordagens para lidar com a retenção de funcionários e estratégias para criar um ambiente que encoraje o envolvimento e a lealdade. 

Objetivos de Aprendizagem

• Identificar os principais factores que contribuem para a rotatividade dos trabalhadores
• Analisar de que forma a elevada rotatividade afecta as finanças de uma organização
• Reconhecer as principais necessidades dos colaboradores
• Descrever como os empregados podem ser incentivados a permanecer na empresa