تميل إدارة المشاريع إلى أن تصبح معقّدة، خاصةً عندما يتعلق الأمر بالتكاليف.
تميل إدارة المشاريع إلى أن تصبح معقّدة، خاصةً عندما يتعلق الأمر بالتكاليف. ويبدأ التحضير لإدارة تكاليف المشروع بكتابة خطة لإدارة التكاليف، وهي وثيقة مُصمّمة لتحديد كيفية تعريف التكاليف وتقديرها وإدارتها، بما يشمل موضوعات مثل أساليب التقدير المُستخدَمة، ودقة الموازنات وضبطها، وحدود التفاوت المسموح بها عن الموازنات.
في دورة إدارة تكاليف المشروع هذه، ستكتشف أفضل ممارسات إدارة التكاليف للمشاريع الناجحة، من منظور دليل معرفة إدارة المشاريع (PMBOK® Guide) لإعداد المتعلّمين لاختباري PMP وCAPM. ستتعلّم كيفية التخطيط لإدارة التكاليف وبعض أساليب التقدير. وتركّز هذه الدورة على تقدير التكاليف وإعداد الموازنات والتحكّم فيها، مثل تقدير تكاليف الموارد وتجميعها في موازنات. كما ستتعلّم كيفية إدارة التكاليف بفعالية والخطوات الواجب اتخاذها عندما يتجاوز المشروع موازنته بشكل كبير أو يقلّ عنها.
أهداف التعلّم
- تجميع التقديرات في موازنات
- إدارة التكاليف والتحكّم فيها
- تعلّم صيغ إدارة القيمة المكتسبة
المهارات التي ستكتسبها
Cost ManagementFinancial Project ManagementProject Cost ManagementProject ManagementProject Management Body Of Knowledge (PMBOK) MethodologyProject Management Certificationالنص
النص الكامل متاح داخل مشغّل الدرس عند بدء الدورة.
التعلّم أثناء التنقّل
تعلّم أينما كنت — يتيح لك تطبيق KnowledgeCity للجوّال مشاهدة الدروس أثناء التنقّل.