Management hybrider Organisationen

Feedback zu geben, Schulungen anzubieten und neue Mitarbeiter in ihre Teams einzuführen kann entmutigend sein, wenn diese Prozesse aus der Ferne stattfinden müssen. Hybride Unternehmen nutzen virtuelle Lern- und Entwicklungsprogramme, um Teamarbeit, Fernkommunikationsfähigkeiten und kulturelle Umgangsformen zu vermitteln. Die Aufrechterhaltung einer gerechten und integrativen Kultur für alle Mitarbeiter kann schwierig sein. Dieser Kurs befasst sich mit der Voreingenommenheit in der Nähe und wie sie sich auf Remote-Mitarbeiter auswirkt, sowie mit Tipps, wie der Arbeitsplatz allen Mitarbeitern gerecht werden kann. Sie werden auch etwas über virtuelle Mentorenschaften erfahren und wie sie die Beziehungen von Mitarbeitern im Außendienst verändern können.

Traditionelle Prozesse wie Onboarding, Schulungen und die Entwicklung einer Arbeitsplatzkultur können in einem hybriden Unternehmen ganz anders aussehen, da die Mitarbeiter über verschiedene Standorte und Zeitzonen verteilt sein können. Wie gehen hybride Unternehmen also mit diesen Herausforderungen um? In diesem Kurs erfahren Sie, wie hybride Unternehmen diese Prozesse personalisieren, damit sich neue Mitarbeiter sicher und wohl fühlen. Außerdem erfahren Sie, wie hybride Unternehmen dafür sorgen, dass Mitarbeiter aus der Ferne und vor Ort die gleichen Möglichkeiten und die gleiche Unterstützung erhalten. 

Lernziele

• Sie lernen Strategien für hybrides Onboarding, Training und Lernen
• Identifizierung von Ungleichheiten, mit denen Remote-Mitarbeiter in hybriden Umgebungen konfrontiert werden können
• Sie erkennen die Vorteile und Herausforderungen virtueller Lern- und Entwicklungsprogramme