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Gestión de Proyectos

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86 cursos para 'Gestión de Proyectos'
Hoy no encontramos nada, pero vuelva a revisar porque añadimos nuevos contenidos cada mes.
Evaluación de las necesidades, la complejidad y la magnitud del proyecto 46m • 12 Lecciones • Esencial En este curso Evaluación de las necesidades, la complejidad y la magnitud del proyecto, aprenderás a construir un punto de partida estratégico para cualquier proyecto. Exploraremos elementos de la planificación en etapas tempranas, incluyendo la definición de objetivos precisos, la identificación e involucramiento de las partes interesadas clave y la recopilación de la información necesaria para moldear un enfoque de proyecto eficaz. Al final, estarás equipado con las habilidades prácticas para iniciar, organizar y preparar con confianza cualquier proyecto para un éxito duradero.
Metodologías y enfoques de gestión de proyectos 38m • 8 Lecciones • Esencial En este curso sobre Metodologías y Enfoques de Gestión de Proyectos, se te presentarán formas alternativas de gestionar el trabajo del proyecto. Exploraremos las metodologías Cascada, Ágil, Ruta crítica, PRINCE2, Lean y Híbrida. Al final de este curso, estarás mejor preparado para elegir la metodología o enfoque que mejor se adapte a tu organización o proyecto.
Creación de una estrategia de ejecución del proyecto 55m • 12 Lecciones • Esencial En este curso sobre Creación de una Estrategia de Ejecución del Proyecto, se te introducirá en la planificación de la ejecución del proyecto y sus procesos de apoyo. Exploraremos la planificación de comunicaciones y la planificación y asignación de recursos. También discutiremos las mejores prácticas para ejecutar, monitorear y controlar proyectos. Al finalizar este curso, tendrás una mejor comprensión de la planificación sólida necesaria para gestionar un proyecto con éxito.
Introducción a la IA en la Gestión de Proyectos 22m • 7 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®) HR Certification Institute® (HRCI®)
En este curso Introducción a la IA en la Gestión de Proyectos aprenderás qué es la IA, cómo apoya el trabajo de proyectos y cómo usarla de forma ética y eficaz. También explorarás herramientas reales y estrategias sencillas para planificar con más eficacia y tomar decisiones informadas y más rápidas.
Implementación de IA en los procesos de gestión de proyectos 18m • 7 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) HR Certification Institute® (HRCI®)
En este curso Implementación de IA en los procesos de gestión de proyectos, aprenderás cómo usar la IA para mejorar la planificación, la programación, la gestión de riesgos y el rendimiento del equipo. También explorarás estrategias prácticas para integrar herramientas de IA en tus flujos de trabajo.
Mejorando los resultados de los proyectos con IA 21m • 8 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) HR Certification Institute® (HRCI®)
En este curso Mejorando los resultados de los proyectos con IA, aprenderás a evaluar herramientas de IA, medir su impacto con indicadores clave de rendimiento y usar la IA para mejorar la colaboración del equipo y el éxito del proyecto.
Introducción a la gestión de proyectos 14m • 5 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®) HR Certification Institute® (HRCI®)
En este curso de Introducción a la Gestión de Proyectos, explorarás la naturaleza única de los proyectos en comparación con las operaciones rutinarias y aprenderás a elegir metodologías estructuradas para lograr el éxito. Este curso proporciona una comprensión práctica de los ciclos de vida de los proyectos, metodologías como Agile y Waterfall, y estrategias para alinear los esfuerzos del equipo con los objetivos organizacionales.
Planificación e inicio de proyectos 14m • 5 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®) HR Certification Institute® (HRCI®)
En este curso de Planificación e Inicio de Proyectos, aprenderás a desarrollar actas de constitución de proyectos detalladas, involucrar a los interesados de manera eficaz y crear una estructura de desglose del trabajo (EDT o WBS) para convertir objetivos generales en pasos concretos. Estas habilidades te brindarán la estructura y las herramientas para planificar y lanzar proyectos con confianza.
Ejecución, seguimiento y cierre de proyectos 13m • 5 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®) HR Certification Institute® (HRCI®)
En este curso de Ejecución, Seguimiento y Cierre de Proyectos, aprenderás a ejecutar planes de proyecto, hacer seguimiento del rendimiento y cerrar proyectos con éxito, recopilando lecciones para futuras mejoras. Al finalizar, estarás listo para guiar proyectos desde la ejecución hasta su finalización con confianza, logrando resultados que respalden los objetivos organizacionales y el éxito futuro.
Comprender el cumplimiento de los proyectos 22m • 6 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
En este curso sobre Comprender el cumplimiento de los proyectos, conocerá las necesidades más comunes de cumplimiento de los proyectos, aprenderá a confirmar sus requisitos y a determinar las posibles amenazas. Explorará las consecuencias del incumplimiento y descubrirá cómo clasificar sus categorías. Al final de este curso, podrá gestionar y cumplir mejor los requisitos de cumplimiento en sus proyectos.
Planificación y ejecución de estrategias de cumplimiento de los proyectos 14m • 5 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
En este curso sobre Planificación y ejecución de estrategias de cumplimiento de los proyectos, aprenderá las formas esenciales de respaldar el cumplimiento mediante herramientas de seguimiento y actividades de prueba y validación. Explorará cómo crear un marco de cumplimiento con directivas, procedimientos, controles y gobernanza. También aprenderá a utilizar métricas y KPIs para medir el cumplimiento. Al final de este curso, estará preparado para implementar un marco estratégico de cumplimiento
Mejores prácticas de cumplimiento de los proyectos 17m • 5 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
En este curso sobre las Mejores prácticas de cumplimiento de los proyectos, aprenderá a involucrar con éxito a las partes interesadas y cómo esto puede afectar el cumplimiento. Explorará cómo alinear sus estrategias con la planificación de proyectos y descubrirá cómo utilizar las auditorías y los procesos de control de calidad para gestionar eficazmente el cumplimiento. Al final de este curso, podrá implementar las mejores prácticas, herramientas y técnicas en el marco del cumplimiento de su pro
Comprensión de la Gobernanza de Proyectos 11m • 5 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
En este curso, explorarás los componentes principales de la gobernanza, la importancia de la gobernanza en la gestión exitosa de proyectos, los beneficios de establecer gobernanza en un proyecto y los roles necesarios para crear y mantener una gobernanza efectiva. Al finalizar el curso, no solo comprenderás las complejidades de la gobernanza de proyectos, sino que también tendrás la capacidad práctica para integrar sin problemas marcos de gobernanza en tus propios proyectos.
Planificación y Ejecución de la Gobernanza 15m • 5 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
En estas lecciones, explorarás los principales componentes y métodos utilizados para establecer la gobernanza, los fundamentos para crear un plan de gobernanza efectivo, los elementos clave que pueden mejorar las funciones de supervisión y control, y las mejores prácticas para integrar la gobernanza en la ejecución de proyectos. Al finalizar el curso, tendrás una comprensión sólida sobre cómo integrar mejor la gobernanza en la ejecución de proyectos, lo que te permitirá liderar con confianza.
Gobernanza de Proyectos y Gestión de Riesgos 18m • 6 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
En estas lecciones, explorarás métodos para gestionar las incertidumbres inherentes a los proyectos. Hacerlo te ayudará a evitar resultados potencialmente negativos y aumentar las oportunidades de éxito. Al finalizar este curso, podrás navegar con mayor confianza en el dinámico entorno de la gobernanza de proyectos y la gestión de riesgos.
Gestión de adquisiciones para proyectos 43m • 11 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En este curso de Gestión de adquisiciones para proyectos, se le proporcionará una visión general de la gestión de adquisiciones y una introducción a varios tipos de contratos. Aprenderá sobre la realización y el control de las adquisiciones, incluidas sus entradas, salidas y técnicas.
Gestión del cambio en los proyectos 1h 8m • 15 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
En este curso de gestión de cambios en los proyectos, descubrirá cómo combinar la gestión de proyectos y la gestión del cambio para que los proyectos tengan éxito. Comprenderá algunos de los desafíos que pueden surgir al realizar cambios en los proyectos y cómo gestionarlos eficazmente.
Gestión del valor ganado del proyecto 1h 34m • 20 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
En este curso de Gestión del Valor Ganado del Proyecto, se le presentará el enfoque de gestión del valor ganado para la planificación del proyecto. Aprenderá sobre la línea base de medición del desempeño, o PMB, y otras herramientas esenciales para ayudarlo a sentar las bases de un plan de proyecto rigurosamente organizado. Al comprender el enfoque de gestión del valor ganado, aprenderá a dirigir el flujo de trabajo de su proyecto para obtener la máxima eficiencia y éxito.
Gestión de costos del proyecto 1h 6m • 19 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
En este curso de Gestión de costos de proyectos, descubrirá las mejores prácticas de gestión de costos para proyectos exitosos, desde la perspectiva del Cuerpo de conocimiento de The Guide to the Project Management (Guía PMBOK®) que prepara a los estudiantes para los exámenes PMP y CAPM. Aprenderá a planificar la gestión de costos y algunas técnicas de estimación.
Gestión de la integración de proyectos 1h 32m • 23 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
En este curso de Gestión de la integración de proyectos, aprenderá cómo los gerentes de proyectos gestionan los proyectos utilizando métodos tradicionales y ágiles. Aprenderá cómo los avances tecnológicos emergentes han cambiado las expectativas de los clientes hacia una solución más integrada, lo que resulta en desafíos particulares en el enfoque tradicional de la gestión de proyectos.
Gestión de recursos de los proyectos 1h 4m • 15 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
La gestión de recursos es una práctica a través de la cual los gerentes de proyecto pueden asegurarse de estar implementando los recursos correctos en el momento adecuado y con los costos correctos. El gerente del proyecto es responsable de gestionar eficazmente los recursos, estimar los costos del proyecto, controlar el presupuesto y garantizar que el trabajo se realice correctamente. De lo contrario, podría afectar negativamente al proyecto, al equipo y al cliente.
La importancia de la estrategia de producto 18m • 6 Lecciones • Avanzado
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
El curso de KnowledgeCity sobre la importancia de la estrategia de producto cubre los fundamentos de la estrategia de producto. Verá la estrategia desde la perspectiva del ciclo de vida del producto y examinará cómo puede utilizarla para gestionar un producto desde el diseño hasta la entrega, así como tener una comprensión firme de la estrategia del producto puede ayudarlo a maximizar la rentabilidad.
Clientes, marketing y estrategia de producto 23m • 7 Lecciones • Avanzado
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En Clientes, Marketing y Estrategia de Producto, analizaremos las estrategias de diferenciación de los productos y cómo puede mejorar su marca mediante la satisfacción del cliente y la gestión de la marca. También explicaremos cómo construir lealtad y valor a largo plazo y crear una estrategia exitosa de desarrollo de productos centrada en lo que quieren los clientes, a través de la segmentación del mercado.
Mantener una estrategia de producto 18m • 6 Lecciones • Avanzado
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En Mantener una estrategia de producto, le enseñaremos cómo se puede utilizar la estrategia de producto y el análisis de marketing para garantizar la longevidad y la productividad. Le ayudaremos a prepararse para implementar una estrategia de producto respondiendo algunas preguntas aclaratorias para que pueda llevar su producto desde el concepto inicial hasta la satisfacción final del cliente mediante el diseño, el desarrollo y la revisión del producto.
Gestión del alcance del proyecto 1h 33m • 23 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
La gestión del alcance del proyecto es esencial para una gestión eficaz del proyecto. En este curso de Gestión del alcance del proyecto, se le proporcionará una visión general de la gestión del alcance de un proyecto, las diversas técnicas utilizadas para desarrollar definiciones de alcance sólidas, así como las herramientas utilizadas para validar y controlar el alcance.
Gestión de calidad de proyectos 1h 8m • 19 Lecciones • Esencial
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) International Institute of Business Analysis (IIBA®)
En este curso de Gestión de Calidad de Proyectos, aprenderá cómo se define, planifica, gestiona y controla la calidad de los proyectos. Cubriremos herramientas y técnicas para ayudarle con la gestión de la calidad, y también profundizaremos en el papel que desempeña el gerente de proyecto en todo el proceso de gestión de la calidad.
Para entender Agile 22m • 7 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Agile es flexibilidad, no velocidad, como su nombre podría indicar. En este módulo, aprenderá más sobre la historia de los métodos ágiles y los principios básicos que los guían. Hay muchos conceptos erróneos sobre Agile, y seguir los principios fundamentales es esencial para el éxito.
Aplicación de Agile con Scrum 25m • 7 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En este curso, aprenderá sobre Scrum, un marco de Agile utilizado principalmente para desarrollar y mantener proyectos complejos. Se caracteriza por tres roles principales, cuatro ceremonias, siete artefactos y 12 reglas. Este curso explorará cómo puede llevar estos principios a proyectos del mundo real y su papel en la gestión y entrega de productos y servicios valiosos.
Aplicación de Agile usando Kanban 20m • 6 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En este curso, aprenderá sobre Kanban, un método de Agile que se creó para centrarse en la mejora continua de la fabricación, la ingeniería y las operaciones comerciales dentro de una organización. Fue creado por Toyota para optimizar su proceso de producción, y ahora se adopta para gestionar el desarrollo de software y proyectos en una amplia gama de industrias.
Cómo dirigir una transformación Agile 19m • 6 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
La implementación exitosa de marcos Agile requiere una transformación en toda la organización. Es importante que todos los involucrados, desde las partes interesadas hasta los miembros del equipo, entiendan su papel en el proceso.
Gestión del desempeño de los procesos 23m • 7 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
La gestión del desempeño de los procesos garantiza que las empresas funcionen con la mayor eficiencia posible y con el menor despilfarro. Todos los pasos de este análisis están orientados a crear un valor agregado real para el cliente. Comprender cómo aplicar, medir y evaluar mediante el desempeño de los procesos proporciona a las empresas y a los líderes las herramientas que necesitan para optimizar los procesos empresariales.
Tipos de gestión del desempeño de los procesos 18m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En este curso sobre Tipos de gestión del desempeño de los procesos, aprenderá los cuatro pasos que llevan el desempeño de los procesos desde la planificación hasta la implementación. En su mejor forma, la gestión del desempeño de los procesos es un proceso basado en la acción que descubre y busca soluciones para evitar el desperdicio en una empresa.
Implementación de un plan de gestión del desempeño de los procesos 15m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En este curso sobre Implementación de un plan de gestión del desempeño de los procesos, examinará los componentes esenciales para poner en práctica un plan de desempeño de los procesos. También aprenderá la importancia de los datos para evaluar la necesidad de un plan de desempeño de los procesos y decidir el mejor curso para implementar ese plan.
Planificación táctica y aseguramiento de la calidad (ASQ) 1h 24m • 22 Lecciones • Avanzado El curso de KnowledgeCity, Planificación táctica y aseguramiento de la calidad, está destinado a ayudarlo a prepararse para el examen de la American Society for Quality Body of Knowledge. Aquí aprenderá el marco de los planes tácticos dentro del desarrollo y despliegue del plan estratégico. También aprenderá a definir las tácticas, así como la planificación operativa y estratégica en relación con la gestión de calidad.
Planificación táctica y su plan empresarial estratégico 20m • 7 Lecciones • Avanzado
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En el curso de KnowledgeCity, Planificación táctica y su plan empresarial estratégico, aprenderá los fundamentos de la planificación táctica y cómo los elementos de acción específicos pueden lograr objetivos a corto plazo y alinearse con su plan estratégico de negocios. Este curso también le ayuda a determinar las mejores opciones para su organización con la implementación de la planificación táctica.
Desarrollo y evaluación de tácticas 20m • 7 Lecciones • Avanzado
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En el curso de KnowledgeCity sobre Desarrollo y Evaluación de Tácticas, aprenderá los fundamentos de las tácticas, los objetivos estratégicos y cómo pueden ayudar a su organización. Estas lecciones cubrirán el desarrollo de tácticas específicas y medibles y formas de garantizar que sean alcanzables, relevantes y oportunas.
Planificación táctica y ejecución 21m • 7 Lecciones • Avanzado
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En el curso de KnowledgeCity sobre Planificación Táctica y Ejecución, aprenderá a asegurar que sus objetivos cumplan con los objetivos estratégicos y de visión de la organización. Cubriremos la delegación y la determinación de los pasos de acción, así como el desarrollo e implementación de métricas. El objetivo es crear, implementar, delegar y prepararse para contingencias y reevaluaciones.
Introducción al desarrollo de nuevos productos 22m • 8 Lecciones • Intermedio El desarrollo de nuevos productos está conectado a todos los aspectos de su empresa. En este curso de Introducción al desarrollo de nuevos productos, aprenderá cómo el desarrollo de nuevos productos se conecta con el pensamiento de diseño, la experiencia del cliente y la experiencia del producto. También entenderá cómo la estrategia, la investigación y el proceso establecen la dirección para el desarrollo de productos.
El proceso de desarrollo de nuevos productos 24m • 9 Lecciones • Intermedio El objetivo del proceso de desarrollo de nuevos productos es mantener un nuevo proyecto de producto en camino a su destino final de lanzamiento. Si todos los departamentos de una organización tienen la misma comprensión de su papel, es mucho más probable que las cosas funcionen sin problemas y sin errores. En este curso de KnowledgeCity, El proceso de desarrollo de nuevos productos, aprenderá a transformar una idea de producto en un nuevo producto exitoso.
Gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos 21m • 8 Lecciones • Intermedio Gestionar el proceso de desarrollo de nuevos productos es una de las tareas más exigentes dentro de una empresa. Para lanzar un nuevo producto, los diferentes equipos deben ser capaces de trabajar juntos de manera interfuncional en diferentes áreas de una organización. Un lanzamiento exitoso de un nuevo producto es el resultado de la capacidad de los diferentes equipos para colaborar entre sí, coordinados con la toma de buenas decisiones gerenciales a lo largo del proceso de desarrollo.
Cómo identificar a las partes interesadas del proyecto 23m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Las personas son el motor de los proyectos. Sus decisiones y acciones pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Las personas que tienen una gran influencia en los proyectos se denominan partes interesadas del proyecto. Puede ser cualquier persona, desde el equipo que trabaja en el proyecto hasta las agencias reguladoras gubernamentales. Saber cómo desenvolverse con las partes interesadas de su proyecto y utilizarlas es un componente crucial para entregarlo a tiempo.
Involucrar a las partes interesadas del proyecto 15m • 5 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
Cuando se pone en marcha el trabajo de un proyecto, es necesario implementar planes para gestionar e involucrar a las partes interesadas. Es importante involucrar a las partes interesadas en su proyecto porque a menudo tendrán habilidades o recursos beneficiosos que pueden contribuir a su progreso. También pueden ayudar a descubrir riesgos y a definir los objetivos del proyecto. Cuanto más pueda involucrar a sus partes interesadas, más probable será que un proyecto tenga éxito.
Planificación de la gestión de las partes interesadas del proyecto 19m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
La planificación de la gestión y la participación de las partes interesadas es un paso crítico para todos los proyectos. Por lo general, este plan adopta la forma de un documento que describe cómo identificará a las partes interesadas y gestionará sus expectativas, deseos y objetivos. Pero hay otros planes que son cruciales para formar un plan integral y es fundamental elaborarlos con cuidado para garantizar el éxito. Entonces, ¿qué se recomienda hacer para crear estos planes?
Definición de los requisitos del proyecto 16m • 4 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
El primer paso para usar los requisitos en la gestión de proyectos es ser capaz de definirlos. El alcance del proyecto, los requisitos del proyecto y la gestión de las partes interesadas son claves para que los proyectos tengan éxito, cumplan los plazos y se ajusten al presupuesto. Aunque todos son distintos, estos conceptos interrelacionados son necesarios para que un proyecto siga avanzando hacia su finalización.
Documentación de los requisitos del proyecto 18m • 4 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Una vez que pueda identificar y definir los requisitos del proyecto, el siguiente paso es documentarlos. Documentar los requisitos del proyecto es un paso clave que garantiza que todos en el equipo del proyecto entiendan y cumplan con los requisitos. Como gerente de proyecto, es fundamental que pueda documentar adecuadamente todos los requisitos necesarios del proyecto en cada etapa del mismo.
Desarrollo e implementación de un plan de gestión de requisitos 25m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Después de identificar y documentar todos los requisitos del proyecto, el paso final en la gestión de los requisitos del proyecto es garantizar que todos se implementen correctamente en cada equipo. Un plan de gestión de requisitos es vital en este paso, ya que les permite a todos los equipos comprender exactamente qué requisitos se esperan de ellos y cuándo se deben aplicar.
Comprender la comunicación y las partes interesadas del proyecto 20m • 8 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Las estadísticas muestran que hasta el 90% del tiempo que un gerente de proyecto dedica a la dirección del proyecto implica alguna forma de comunicación y la comunicación se ha identificado como una de las mayores razones para el éxito o el fracaso del proyecto.
Gestión de las Comunicaciones 21m • 7 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Society for Human Resource Management (SHRM®)
La gestión de la comunicación de proyectos es un conjunto de procesos que ayudan a garantizar que las personas adecuadas envíen, reciban y entiendan los mensajes correctos. Durante un proyecto, puede comunicar el progreso y los problemas a las partes interesadas del proyecto, los miembros del equipo y la dirección.
Difusión de información 22m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Society for Human Resource Management (SHRM®)
La distribución de información es el proceso de poner la información relevante para el proyecto a disposición de las partes interesadas del proyecto y otras personas involucradas en el mismo. Este proceso se produce a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde el momento en que el gerente del proyecto es asignado al proyecto hasta el informe final y la difusión de las lecciones aprendidas.
La habilidad de gestionar las expectativas 11m • 5 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
La gestión de las expectativas ayuda a aumentar la probabilidad de éxito del proyecto, al garantizar que sus partes interesadas conozcan y comprendan claramente los beneficios y riesgos del mismo.
Análisis de datos e informes de proyectos 32m • 7 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®) Society for Human Resource Management (SHRM®)
Los informes son una de las formas más comunes en que un gerente de proyecto se comunicará con su equipo y las partes interesadas externas. El documento formal más común que probablemente emitirá regularmente a lo largo del ciclo de vida del proyecto es el informe de estado del proyecto, a veces conocido como informe de rendimiento.
Introducción al liderazgo de proyectos 27m • 6 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Como líder de proyecto, usted desempeña un papel vital a lo largo del ciclo de vida del proyecto y tiene un papel esencial en la gestión de los equipos del proyecto. Los líderes del proyecto también deben abordar los diversos desafíos que se encuentran a lo largo del proyecto. Básicamente, se espera que actúe como guardián del proyecto y que brinde tanto apoyo positivo a su equipo como garantías a las partes interesadas.
Características del liderazgo del proyecto 30m • 9 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Como líder de proyecto, se recomienda encarnar ciertas características para inspirar a su equipo y liderarlo de manera competente. ¿Por qué? Porque los buenos líderes de proyectos encarnan el tipo de cualidades que inspirarán a su equipo a trabajar lo mejor posible. Entonces, ¿cuáles son estas características?
Metodologías de Liderazgo de Proyectos 8m • 3 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Dado que el liderazgo del proyecto marca la pauta de un proyecto exitoso, cada proyecto debe comenzar con algún tipo de base. Sin embargo, tiene una gran cantidad de opciones para decidir cómo desea construir su proyecto. La metodología que elija probablemente se reducirá a la que crea que mejor se adapta a su proyecto.
Conceptos básicos de presupuestación 15m • 5 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Los presupuestos del proyecto son estimaciones de los fondos necesarios para completarlo. Estos fondos son necesarios para pagar los recursos, las personas, el equipo y los materiales necesarios para un proyecto. Estas lecciones examinan los conceptos básicos y los elementos de los presupuestos.
Creación del presupuesto 21m • 5 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Una vez que se identifican los recursos, se utilizan técnicas de estimación para asignar costos a los recursos y desarrollar un presupuesto. Los presupuestos deben considerar todos los costos de recursos y luego organizarlos en un presupuesto con el formato adecuado. Estas lecciones profundizarán sobre ambos temas.
Gestión presupuestaria 15m • 5 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Una vez que el presupuesto haya sido preparado, presentado y aceptado y tenga una hoja de ruta completa para su proyecto, el presupuesto deberá gestionarse. En estas lecciones, aprenderá a gestionar y controlar su presupuesto.
Riesgo del proyecto y planificación de riesgos 17m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Estas lecciones lo ayudarán a adquirir las habilidades necesarias para identificar el riesgo y cómo éste puede afectar negativa y positivamente a un proyecto. También aprenderá a preparar un plan para minimizar o gestionar los riesgos negativos, y cómo evaluar la probabilidad de riesgos para decidir cómo manejarlos.
Identificación del riesgo del proyecto 20m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
En estas lecciones, comprenderá qué es y qué no es un riesgo, y explorará diferentes métodos para identificarlos. También aprenderá los tipos de riesgos, cómo funcionan en categorías específicas, qué significan y cómo documentarlos en consecuencia.
Evaluación y análisis del riesgo del proyecto 19m • 7 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Estas lecciones lo ayudarán a evaluar y comprender qué es la probabilidad de riesgo y por qué la evaluación y el análisis de riesgos desempeñan un papel vital en la gestión de proyectos. Aprenderá qué implica el impacto del riesgo y qué papel desempeña el propietario del riesgo. Estas lecciones lo prepararán para escenarios de riesgos del mundo real y le proporcionarán detalles sobre cómo prepararse para ellos.
Respuesta al riesgo del proyecto 19m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Estas lecciones proporcionan instrucciones sobre cómo priorizar los riesgos e identificar un desencadenante de riesgos. Aprenderá cuándo implementar estrategias de respuesta al riesgo y el proceso de desarrollo de un plan de respuesta. Estas lecciones comparten formas de elaborar estrategias para las situaciones de riesgo de los proyectos más desafiantes y los pasos que puede seguir en tales circunstancias.
Monitoreo y gestión del riesgo del proyecto 17m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Estas lecciones le enseñarán a monitorear los riesgos que ha identificado y a evaluar los elementos relacionados con el proceso y cuándo seguir un plan. Con estas lecciones, podrá evaluar el riesgo general del proyecto y explorar cómo auditar los riesgos para minimizarlos de manera proactiva. Comprenderá la importancia de las reuniones de revisión de riesgos, cómo gestionar los riesgos en un entorno ágil y qué pasos puede seguir para garantizar que su proyecto sea un éxito.
Introducción a Lean Six Sigma 21m • 6 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Este curso presenta el marco Lean Six Sigma y explora sus beneficios. Identifica los principios fundamentales de Lean Six Sigma, enseña cómo puede ayudar a las empresas a eliminar el desperdicio y describe los niveles progresivos de dominio de los procesos de Lean Six Sigma.
Conceptos básicos de Lean Six Sigma 17m • 6 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Este curso profundiza en los principios del marco Lean Six Sigma y destaca cómo se puede utilizar para garantizar la calidad y la mejora continua. Presenta el concepto de justo a tiempo, un método para eliminar el desperdicio al esperar hasta que los pedidos se hayan realizado, especificado y pagado antes de empezar la producción. Finalmente, este curso discute Kaizen y Nemawashi, dos métodos para garantizar la mejora continua, al tiempo que se llega a la raíz de los problemas para resolverlos.
Cinco pasos de Lean Six Sigma 13m • 6 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Este curso explora los cinco pasos de la metodología Lean Six Sigma para la mejora continua de los procesos. Profundiza sobre los pasos de definir, medir, analizar, mejorar y controlar, denominados colectivamente DMAIC. Además, destaca cómo el dominio de estos conceptos permite evaluar las mejoras que ya se han realizado y estandarizar los procesos adicionales.
Aplicación de Lean Six Sigma 7m • 4 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Este curso explora la centralidad del método Lean Six Sigma de cinco conceptos japoneses relacionados con un entorno de trabajo limpio. Primero identifica y define clasificar, poner en orden, brillar, estandarizar y sostener, juntos conocidos como "las Cinco S". A continuación, se analiza cómo los cinco estándares se refieren al desempeño del proyecto y destaca la importancia de comenzar con un entorno de trabajo ordenado.
Aplicaciones Lean Six Sigma 12m • 4 Lecciones • Principiante
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Este curso cubre las amplias posibilidades de usar Lean Six Sigma en cualquier empresa en muchas industrias. Explora cómo se utiliza Lean Six Sigma para mejorar los procesos, basarse en el trabajo pasado y planificar el trabajo futuro. Finalmente, compara Lean Six Sigma con métodos ágiles que también están destinados a mejorar el control de calidad.
Introducción a la programación de proyectos 23m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Los cronogramas son herramientas esenciales para que los gerentes de proyectos determinen quién necesita hacer qué y cuándo. Son hojas de ruta con plazos para completar el trabajo del proyecto. En este módulo, aprenderá los conceptos básicos de la gestión, creación y control de los cronogramas de proyectos.
Organización del trabajo del proyecto 23m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Una vez que se complete la planificación del proyecto, estará listo para comenzar a crear el cronograma. En este punto, solo hay ideas de alto nivel sobre el trabajo para completar el proyecto. Estas expectativas se encuentran en la carta del proyecto y la declaración del alcance del proyecto, que se realizan como parte del proceso de planificación.
Secuenciación de las actividades del proyecto 17m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Una vez que se comprende bien el alcance del proyecto, el siguiente paso en el proceso de programación es secuenciar el trabajo. En este módulo, repasaremos los diferentes tipos de relaciones y dependencias entre las actividades laborales. También consideraremos cómo agregar tiempo de espera y retraso a las actividades del proyecto y consideraremos las mejores prácticas de secuenciación de actividades.
Completar el cronograma 17m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Cuando el trabajo está identificado, bien entendido y se conoce el orden para completarlo, puede crear su cronograma final del proyecto. En este módulo, aprenderá la asignación de recursos, limitaciones, factorización de restricciones y riesgos, cómo realizar ajustes finales y más.
Control del cronograma del proyecto 17m • 6 Lecciones • Intermedio
Aprobado por
Project Management Institute (PMI®)
Una vez que haya completado un cronograma, deberá proporcionar actualizaciones de progreso, tomar medidas correctivas cuando sea necesario, pronosticar la finalización del proyecto y controlar todos los cambios en el cronograma. Este módulo también examina cómo puede controlar mejor un cronograma.
Fundamentos de la gestión de proyectos 21m • 6 Lecciones • Principiante
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Project Management Institute (PMI®)
Este módulo explica los fundamentos de los proyectos y explora cómo gestionarlos. Analiza la gestión de los proyectos y las carteras, los diferentes tipos de estructuras organizacionales, los factores y activos de la gestión de proyectos, los grupos de procesos, los patrocinadores de los proyectos y los estatutos de los proyectos.
Planificación de proyectos 42m • 8 Lecciones • Principiante
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Project Management Institute (PMI®)
Este módulo explora las diferentes formas en que un gerente de proyecto está involucrado en el proceso de planificación del proyecto. Analiza el papel del gerente en las responsabilidades de planificación, como la creación de la declaración de alcance y la estructura de desglose del trabajo (WBS, por sus siglas en inglés). También aborda la programación y los recursos, las finanzas del proyecto, la adhesión a los estándares de calidad y la participación de las partes interesadas del plan.
Ejecución del proyecto 36m • 8 Lecciones • Principiante
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Project Management Institute (PMI®)
Este módulo discute el trabajo involucrado en la ejecución de un proyecto o la fase en la que el equipo del proyecto invierte el mayor esfuerzo. El módulo cubrirá los procesos que son necesarios para asegurarse de que los proyectos se completen sin problemas importantes.
Liderazgo de proyectos 17m • 5 Lecciones • Principiante
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Project Management Institute (PMI®)
Este módulo explica cómo servir de manera competente como líder mientras se gestiona un proyecto. Explora múltiples técnicas para el liderazgo, incluida la gestión de los equipos y las comunicaciones, la capitalización de la inteligencia emocional, la gestión de conflictos y la promoción del desempeño del equipo.
Cerrar un proyecto o fase 10m • 4 Lecciones • Principiante
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Project Management Institute (PMI®)
Este módulo proporcionará instrucciones sobre cómo cerrar proyectos o las fases individuales de los proyectos. Analiza los diversos tipos de cierre de proyectos, los factores de la base de conocimientos organizacionales, el cierre de fases del proyecto o de proyectos completos y la realización de auditorías de los proyectos.
Conceptos básicos de una cadena de suministro 8m • 3 Lecciones • Principiante En el mundo actual, la competencia no es tanto de empresas contra empresas, como cadena de suministro contra cadena de suministro. Este módulo le dará los conceptos básicos de lo que implica una cadena de suministro. Aprenderá cómo los nodos y los flujos constituyen el mínimo de una cadena de suministro, así como los tres objetivos principales que debe cumplir para tener éxito.
Operaciones de almacén 15m • 9 Lecciones • Principiante Los almacenes desempeñan funciones cruciales y complejas en las cadenas de suministro. Este módulo le explicará paso a paso cómo estas instalaciones de almacenamiento se utilizan como intermediarios, enfocándose en su diseño, los protocolos y las operaciones involucradas en su uso, los costos en los que incurren y más.
Proveedores y compras 3m • 3 Lecciones • Principiante Hay muchos factores involucrados en la decisión de elegir un proveedor. Lo mismo ocurre con la decisión sobre el tipo de comunicación de compra que mejor se adapta a una situación determinada. Este módulo le dará un resumen rápido de ambos. Aprenderá los diferentes tipos de comunicación y las situaciones en las que convienen y los factores específicos involucrados en la elección de un proveedor.
Fabricación 10m • 6 Lecciones • Principiante En las cadenas de suministro, la fabricación es responsable de la creación de un producto terminado. Este módulo de Michael D. Ford detallará los puntos más finos del proceso de fabricación. En la fabricación, es primordial garantizar que los materiales y el inventario se gestionen correctamente y tener en cuenta cómo el marketing y el diseño pueden afectar un pedido. Finalmente, apegarse a altos estándares de calidad ayudará a garantizar que no haya problemas ni pérdidas en el futuro.
Logística de la cadena de suministros 5m • 3 Lecciones • Principiante La logística de una cadena de suministro dicta el movimiento de material dentro y fuera de una instalación. Este módulo le indicará cómo funciona la logística y qué tipo de problemas pueden enfrentar los gerentes de la cadena de suministro. Aprenderá las dos consideraciones principales de la logística, las estrategias de la cadena de suministro y cómo abordar los posibles problemas.
Fundamentos de la planificación de proyectos 24m • 7 Lecciones • Intermedio
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Project Management Institute (PMI®)
Comenzar un proyecto sin un plan es como comenzar un viaje sin un mapa: enfrentará obstáculos imprevistos, giros equivocados y callejones sin salida que retrasarán su viaje y desperdiciarán su energía.
Fundamentos de la programación de proyectos 11m • 4 Lecciones • Intermedio
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Project Management Institute (PMI®)
Ya sea que viaje de vacaciones u organice un día ajetreado, tener un horario adecuado lo llevará a su vuelo a tiempo o lo ayudará a realizar esa importante reunión. Lo mismo ocurre con la planificación de proyectos en las empresas. Los proyectos deben programarse y planificarse adecuadamente para cumplir con los plazos.
Contratos de proyectos y gestión de costos 34m • 9 Lecciones • Intermedio
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Project Management Institute (PMI®)
La fijación de precios y estimaciones adecuadas y precisas es una parte esencial de la planificación del proyecto. Sin una idea precisa de los gastos de su proyecto, no puede saber si su proyecto se mantendrá dentro del presupuesto. En este curso, comprenderá las dificultades de la estimación y los riesgos potenciales que puede enfrentar al fijar el precio de un proyecto.
Fundamentos de la gestión de proyectos 1h 17m • 19 Lecciones • Principiante Este curso sentará las bases de las capacidades para gestionar un proyecto y está diseñado para ayudarle a implementar los elementos clave de la gestión exitosa de un equipo de proyecto, las tareas asociadas y muchos otros aspectos de dirigir un proyecto hacia una conclusión exitosa. Aprenda los fundamentos de la gestión de proyectos, la estructura organizativa, la formación del equipo de proyecto, cómo lidiar con los retos e identificar el riesgo. Este es el primero de una serie de cursos de gestión de proyectos que aumentarán su productividad y enriquecerán los resultados de sus proyectos.
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