تبدأ الإدارة الفعّالة للمشاريع بفهم جميع العمليات التي يتألف منها المشروع.
تبدأ الإدارة الفعّالة للمشاريع بفهم جميع العمليات التي يتألف منها المشروع. فمن مرحلة البدء إلى مرحلة الإغلاق، يعرف أفضل مديري المشاريع كيفية تقييم كل خطوة بعينٍ دقيقة وموضوعية. ويوفّر منهج إدارة القيمة المكتسبة الأساليب التي تحتاجها للوصول إلى ذلك.
في دورة إدارة القيمة المكتسبة للمشروع هذه، ستتعرّف على منهج إدارة القيمة المكتسبة في تخطيط المشاريع. ستتعلّم عن خط أساس قياس الأداء (PMB) وأدوات أساسية أخرى تساعدك على إرساء أسس خطة مشروع منظّمة بدقّة. ومن خلال فهم منهج إدارة القيمة المكتسبة، ستتعلّم كيفية توجيه سير عمل مشروعك لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والنجاح.
أهداف التعلّم
- معرفة كيفية وضع خط أساس لقياس الأداء
- فهم تكامل النطاق والجدول الزمني والتكلفة
- استكشاف أساليب تحديد القيمة المكتسبة في المشروع
- فهم تباينات الأداء وردود الفعل تجاهها
- فهم مختلف صيغ إدارة القيمة المكتسبة وأساليب إعداد التقارير
المهارات التي ستكتسبها
Earned Value ManagementProject AccountingProject Cost ManagementProject ManagementProject Management Institute (PMI) MethodologyValue Process Managementالنص
النص الكامل متاح داخل مشغّل الدرس عند بدء الدورة.
التعلّم أثناء التنقّل
تعلّم أينما كنت — يتيح لك تطبيق KnowledgeCity للجوّال مشاهدة الدروس أثناء التنقّل.