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项目挣值管理

有效的项目管理始于理解构成项目的所有过程。从启动到收尾，最优秀的项目经理懂得如何以细致、客观的眼光评估每一个步骤。挣值管理方法为您实现这一目标提供了所需的手段。

有效的项目管理始于理解构成项目的所有过程。从启动到收尾，最优秀的项目经理懂得如何以细致、客观的眼光评估每一个步骤。挣值管理方法为您实现这一目标提供了所需的手段。

在本《项目挣值管理》课程中，我们将向您介绍用于项目规划的挣值管理方法。您将了解绩效测量基准（PMB）以及其他帮助您为严谨有序的项目计划奠定基础的关键工具。通过理解挣值管理方法，您将学会如何引导项目的工作流程，以实现最高的效率和成功率。

学习目标

  • 掌握如何制定绩效测量基准
  • 理解范围、进度与成本的整合
  • 探讨确定项目挣值的方法
  • 理解绩效偏差及对偏差的应对
  • 理解各类挣值管理公式与报告方法

作者: Eddie Merla

时长: 1h 24m · 20 课时
语言: 简体中文

你将掌握的技能

Earned Value ManagementProject AccountingProject Cost ManagementProject ManagementProject Management Institute (PMI) MethodologyValue Process Management

字幕文稿

开始课程后，可在课程播放器中查看完整文稿。

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