Gestão do valor agregado do projeto

A gestão eficaz de projectos começa com a compreensão de todos os processos que compõem um projeto. Desde o início até ao encerramento, os melhores gestores de projectos sabem como avaliar cada passo com um olhar detalhado e objetivo. A abordagem da gestão do valor acrescentado fornece os métodos necessários para o conseguir.

Neste curso de Gestão do valor acrescentado do projeto, será apresentado à abordagem de gestão de valor agregado para o planeamento do projeto. Aprenderá sobre a linha de base de medição de desempenho, ou PMB, e outras ferramentas essenciais para o ajudar a estabelecer as bases de um plano de projeto rigorosamente organizado. Ao compreender a abordagem de gestão do valor acrescentado, aprenderá a dirigir o fluxo de trabalho do seu projeto para obter a máxima eficiência e sucesso.

Objectivos de aprendizagem

• Saber como desenvolver uma Linha de Base de Medição de Desempenho
• Entender a integração de escopo, cronograma e custo
• Explorar métodos para determinar o valor ganho num projeto
• Compreender as variações de desempenho e as reacções às variações
• Entender as várias fórmulas de gestão de valor acrescentado e métodos de relatório