在这门关于流程绩效管理类型的课程中，您将了解流程绩效从规划到实施的四个步骤。在其最佳形式中，流程绩效管理是一个基于行动的流程，它发现并寻求企业浪费的解决方案。
本课程将概述规划、指导、审查和奖励的四个步骤。规划侧重于定义工作和制定短期和长期目标等事情。该课程还将解释反馈的重要性，并展示组织如何为员工概述一般工作范围。本课程还将提供指导的概述，并展示如何使用它来将团队及其资源集中在既定计划上。它将展示最好的指导是如何持续的、基于数据的，并得到团队想要完成的目标的支持。您还将了解员工审查的重要性，以及如何通过有针对性和有计划的对话使用它们来支持正在完成的工作。最后，该课程将讨论奖励和了解对员工重要的事情的重要性。
学习目标：
- 定义流程绩效管理的步骤
- 应用指导策略来改善您的团队及其流程
- 了解审查的重要性
时长: 18m · 6 课时
级别: Intermediate
语言: 简体中文
字幕文稿
开始课程后，可在课程播放器中查看完整文稿。
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